Pour lutter contre les discriminations à l'embauche et promouvoir la diversité, des cabinets de recrutement ont décidé de prendre les choses en main.

Lorsque l'on est une femme, une personne issue d'une minorité visible ou handicapée, ou encore un habitant d'un quartier difficile, trouver un emploi en adéquation avec ses qualifications n'est pas toujours une affaire aisée. À compétences égales, l’âge, le sexe, l’origine ethnique... empêchent nombre de candidats de décrocher - ne serait-ce – qu’un simple entretien. C'est donc tout naturellement que des cabinets en recrutement se sont penchés sur cette problématique.

Un créneau porteur

Le syndicat du conseil en recrutement Syntec a ainsi adopté la Charte de la diversité dans l'entreprise pour témoigner son engagement. Celle-ci prône le pluralisme et la diversité au travers des recrutements afin de refléter au mieux la société française. Certains cabinets ont même choisi d'aller plus loin en se positionnant clairement sur le créneau des publics de la diversité, comme l'AFIP, Proveqtüs, Alain Gavand Consultants, Opteaman, Diversity Conseil ou encore Défi RH. Entre mission de service public et filon bien senti, les structures se sont multipliées ces dernières années. Certaines se sont aussi regroupées en association comme A compétence égale. Leur idée est d'accompagner les entreprises sur les nouvelles tendances en ressources humaines tout en surfant sur un mouvement porteur. C'est ainsi le cas de l'association Mozaïk RH, créée en 2007, qui mise sur le recrutement de jeunes talents dans les quartiers populaires. « Nous voulons renvoyer une autre image de la banlieue, montrer qu'il y a des personnes qui veulent s'en sortir et qui sont qualifiées », explique Saïd Hammouche, son fondateur et directeur général. Plus de 250 candidats sont ainsi placés en entreprise chaque année, dont 55% de femmes.

Un programme spécial Femmes

Avec PasserElles, Mozaïk RH a décidé de mettre en place un programme visant spécialement  les femmes diplômées issues des quartiers. Coaching, mise en relation avec des entreprises partenaires, accompagnement... 30 femmes âgées de 22 à 28 ans profiteront prochainement de l’initiative. «Nous avons senti que les jeunes femmes étaient en demande », analyse Noémie Grignon, chargée de mission au sein de l'association. Leurs profils sont assez différents : un bac +3 en droit pour certaines, un bac +5 en marketing pour d'autres. Mais, leur point commun est qu'elles sont toutes en début de carrière. « Cela permet d'influencer au mieux les trajectoires professionnelles », ajoute Noémie Grignon. Si le programme s'avère concluant, il pourrait être réitéré l'an prochain et intégrer plus de 200 jeunes femmes.

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Sahra SAOUDI

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Isolée devant votre ordinateur, vous déprimez devant votre assiette. Optez pour le colunching, un déjeuner entre amis internautes.

Pas de cantine d'entreprise pour tronquer votre solitude, personne pour papoter, pourquoi ne pas tenter le colunching ? Il s'agit d'un rendez-vous alliant ambiance entre faux collègues et vraie pause déjeuner.

Un concept français !

Cocorico ! Pour une fois, l'idée n'est pas venue des États-Unis. Elle est bien de chez nous. C'est une Parisienne de 32 ans, Sonia Zannad, dirigeante d'Essezed Communication, qui a imaginé le concept. Instauré en avril 2010, le colunching est né de son expérience personnelle. « Après le lancement de ma boîte, il y a un peu plus d'un an, je me suis rendu compte que je n'étais pas la seule à me retrouver isolée devant mon écran d'ordinateur, raconte la jeune entrepreneuse. J'avais pris la mauvaise habitude de manger très tard et plutôt mal ». Alors, pour casser ce cercle vicieux, elle a décidé de réunir des personnes vivant la même situation qu'elle autour d'un repas.
Ce sont d'abord les amis de Sonia qui ont répondu à l'appel via sa page Facebook, puis les amis d'amis. « Le réseau social a été une plate-forme parfaite pour organiser facilement ce type d'événement. C'était une manière d'utiliser intelligemment Facebook, estime Sonia, de rendre concret le virtuel ». Aujourd'hui, ils sont près de 500 internautes à avoir rejoint la communauté des colunchers.

Réunis grâce à Facebook

Le colunching est un néologisme qui désigne le fait de déjeuner (en anglais « lunch ») en compagnie de personnes inconnues, mais regroupées grâce à Facebook. « Il s'agit d'une pause déjeuner pendant laquelle on va rencontrer en vrai ses amis virtuels, définit Sonia Zannad. Celle-ci permet de sortir de chez soi à midi et d'aller à la rencontre des autres ».
Chaque mois, un nouveau lieu et un nouveau quartier sont choisis, à Paris (et depuis peu à Bordeaux et Lille), pour accueillir ce moment de convivialité. Pas question de se prendre la tête, Sonia veut que cela reste léger. Le déjeuner se fait en petit comité, entre 10 et 15 personnes, afin de permettre à chacun de sentir à l'aise et de pouvoir discuter. C'est par essence « l'anti-apéro Facebook ». Pendant deux heures, les colunchers sortent de leur routine et se rencontrent entre eux.

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Sahra SAOUDI

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Pas toujours aisé de mesurer les efforts en matière d'égalité femmes/hommes sur le lieu de travail ! Un indice pourtant, le label Égalité professionnelle. Créé en 2005 par l'État avec les partenaires sociaux, il distingue une organisation (entreprise, association, collectivité) qui œuvre pour l'égalité et la mixité professionnelle. À l'heure actuelle, elles sont 36 lauréates. De La Poste, à la mairie de Rennes, en passant par PSA Peugeot Citroën (1ère labellisée en mars 2005). 

Du management à la parentalité

Des profils variés mais un point en commun, une démarche volontaire suivie d'une évaluation sur: les actions en faveur de l'égalité professionnelle dans les relations sociales, l'information et la culture de l'organisme; la gestion des ressources humaines et le management; l'accompagnement de la parentalité dans le cadre professionnel.

Le label en poche, les entreprises se reposent sur leurs lauriers ? Pas vraiment. Il est valable seulement trois ans (renouvelable) et un contrôle intermédiaire intervient au bout de 18 mois. Plus de sécurité, notamment pour leurs salariées attirées par les horaires aménagés et la possibilité de mener une vie familiale de front.

Un vrai changement au quotidien ?

En plus du CV anonyme, AXA France a ainsi mis en place une correction des écarts de salaire femmes/hommes. « Concrètement, cela veut dire que nous nous engageons, par exemple à ne pas terminer nos réunions après 17h30 pour permettre à ceux et celles qui le souhaitent de développer d'autres activités après leur travail », explique, pour sa part, Jean-Yves Patry, directeur général de L'Etape, 1ère association française labellisée. Avec de telles initiatives, ces organisations n'oublient pas, en arrière plan, de s'offrir des bénéfices en matière de communication, de paix sociale et d'attractivité.

Des disparités toujours là

Un baromètre pour les futures employées qui ne doit pas faire oublier les inégalités persistantes, notamment en matière salariale. Selon une étude de la Dares d'octobre 2008, les femmes sont rémunérées, en moyenne, 27% de moins que leurs homologues masculins. Leur taux de chômage reste également plus élevé (8,3% contre 7,3% pour les hommes).

Sahra SAOUDI


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Interpeler, sensibiliser et lutter contre les préjugés ethno-raciaux dans la société française, tel est le dessein des Indivisibles. Ce groupe de militants usent à bon escient de l'ironie pour tourner en dérision certaines situations du quotidien. Ekilafrica a rencontré la présidente de l'association, Rokhaya Diallo.

Comment votre association a-t-elle vu le jour ?

Au départ, l'initiative vient de ma part. La question de la représentation attachée à l'identité française me préoccupait depuis longtemps. Avec mon entourage, nous réagissions beaucoup sur ce que nous pouvions voir, notamment à la télévision. Mais c'est un reportage sur Arte qui a été le déclic. Une chanteuse allemande parlait de son association dont l'action était de lutter contre les préjugés raciaux. Je suis alors entrée en contact avec cette femme. Et de là, une évidence s'est imposée : la création d'une association. Milieu 2006, nous avons commencé à nous réunir. Puis, pendant six mois, nous avons défini notre charte et notre action. En janvier 2007, Les Indivisibles ont vu le jour.

Quel message voulez-vous faire passer ?

À travers l'association, nous voulons faire passer deux types de messages. Premièrement, qu'aujourd'hui, on peut être Français est avoir un nom qui vient d'ailleurs, un faciès différent, une appartenance religieuse visible. Quand on est Français, cela ne se voit pas forcément. Deuxièmement, nous voulons dénoncer la banalisation des propos sur le sujet, notamment dans les médias. C'est pourquoi nous avons mis en place un système de vigilance, sans jamais nous départir de notre humour. Faire évoluer les mentalités, susciter le débat, sans nullement avoir une démarche moraliste, voilà la raison d'être de notre groupe.

Quelles sont vos actions ?

Tout d'abord, nous avons mis en place un système de veille médiatique pour réagir à l'actualité. Une tribune régulière nous est même offerte dans Respect Magazine. Notre objectif est d'épingler les propos de personnes publiques, en particulier les hommes politiques, qui « dérapent ». Cette action a été concrétisée par l'organisation des Y'A Bon Awards 2009, un best of de ses dérapages. Nous faisons également des créations originales visant à lutter contre le racisme. Il s'agit de mini-scènes sur un ton humoristique, en partenariat avec des médias, par exemple la chaîne musicale MTV. Les internautes peuvent aussi faire des tests sur notre site Internet. Le but est de donner une visibilité à nos actions.

Ces différents outils sont mis à disposition des écoles, des médiathèques, des maisons des jeunes et de la culture (MJC) et de tous ceux qui nous sollicitent. Nous les utilisons également lors de nos interventions avec les jeunes. Dans le futur, nous voudrions étendre ce travail à un public adulte et aux seniors. Des membres sont, par ailleurs, présents sur des festivals pour parler de notre association. Un stand doit ainsi être tenu aux Solidays, du 26 au 28 juin prochain, à Paris.

Quels sont les projets futurs des Indivisibles ?

Nous préparons une action à destination des parlementaires. Lancée dans les 15 jours, celle-ci vise à les interpeller sur la situation et à lancer le dialogue. Pour cela, nous allons leur envoyer un courrier dans lequel nous présentons l'action de l'association et les résultats des Y'A Bon Awards. Les députés sont alors invités à signer notre charte. Par ailleurs, nous souhaitons développer le système de veille des médias et de l'actualité afin de balayer un champ plus vaste. De plus, nous espérons trouver plus de moyens pour organiser une nouvelle édition des Y'A Bon Awards et faire cela encore mieux.

Comment les lecteurs d'Ekilafrica peuvent-ils entrer en contact avec l'association ?

Tout le monde peut se rendre sur notre site Internet où un bulletin d'adhésion peut être téléchargé. Il est également possible de venir participer à une de nos réunions pour voir le travail effectué par l'association. Il suffit d'en faire la demande sur notre site. Nous sommes aussi bien ouverts aux propositions des nouveaux adhérents que à celles des sympathisants.

Propos recueillis par Sahra Saoudi
Publié dans Ekilafrica